Ai-je de bons responsables ?

Faites contribuer vos collaborateurs à la progression de vos responsables !

Il n’est pas si simple d’évaluer correctement un responsable d’équipe. Un bon technicien n’est pas forcément un bon responsable. Comment être certain que mes responsables possèdent les compétences attendues par leurs équipes et par leurs interlocuteurs au sein de l’entreprise: inspirer confiance, donner la ligne directrice, inciter les autres à agir, impliquer son équipe, développer les compétences, posséder une attitude d’amélioration continue, partager l’information, communiquer, écouter, encourager, déléguer, décider, motiver, etc …..

Une réponse possible : L’évaluation 360°.

Concrètement, un panel représentatif (les évaluateurs), choisi d’un commun accord par la Direction et le responsable, répond à un questionnaire. Ce questionnaire est également complété par le responsable évalué. L’analyse des réponses obtenues permettra de décrire les comportements adoptés par le responsable dans son quotidien. Elle donnera les différentes perceptions des uns et des autres, les points de convergences et les écarts. Le but est de déterminer les compétences à développer et d’élaborer un plan d’actions concret afin de progresser en tant que responsable d’équipe.

Procéder à un inventaire des pratiques managériales des responsables, c’est faire progresser ses responsables et ses équipes.