La vie est changement. Le changement est une réalité pour l’entreprise quels que soient sa taille et son secteur d’activité. L’adaptation permanente place le changement au cœur de la vie d’une entreprise. L’organisation et le changement sont appelés à cohabiter. Ils sont les ingrédients majeurs du dynamisme de toute entreprise. Piloter le changement est indispensable pour mener les nouveaux projets à la réussite
Personnes concernées
Toute personne amenée à conduire, piloter ou accompagner le changement dans un projet d’entreprise.
Durée proposée
2 jours de formation en salle ou en ligne
Le contenu exact et la durée seront adaptés à vos besoins spécifiques
Objectifs de la formation
- Comprendre les types de changement
- Mesurer les impacts
- Appréhender les résistances (principes, schéma doute/confiance, courbe de deuil, Lewin, ….)
- Construire avec les objections : convaincre et non vaincre
- Définir les positions (carte des alliés) et les comportements a adopter
- Comprendre le processus de changement (Lewin, Kotter)
- Accompagner le changement par un communication adéquate (positionnement, cibles, messages, disposition,
- Utiliser une posture de facilitateur (écoute active, entretien individuel, intelligence collective,…)
Méthodologie
Formation en salle comprenant : présentations de concepts, de méthodes et d’outils, mise en application, partage d’expériences, travail en binôme et en groupe sur les situations vécues individuellement.
Travail préalable
Les participants réfléchissent à un cas concret de changement à mener afin de pouvoir travailler sur ce cas durant la formation.